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中国能建葛洲坝集团有力有序推进复工复产
来源:葛洲坝集团 作者:张大伟 日期:2020-02-18 访问次数: 字号:[ ]
  当前,疫情防控处于“最吃劲”的关键时期,统筹做好疫情防控和经济社会发展工作,对于央企来说,是一次大战,也是一次大考。
  从金沙江,到圣克鲁斯河;从工程现场,到生产车间;从施工一线,到云上办公……中国能建葛洲坝集团坚决贯彻党中央战略部署,在全力以赴抓好疫情防控工作的同时,正有序推动复工复产,努力把新冠肺炎疫情对经济社会发展的影响降到最低。

紧急动员 全面落实上级部署

  湖北和武汉是此次疫情防控的重中之重,也是打赢疫情防控阻击战的决胜之地。作为驻鄂央企,葛洲坝集团深入学习习近平总书记重要指示精神,认真贯彻国务院国资委部署,按照中国能建工作要求,作出了一系列安排,要求所属企业在全力抓好疫情防控和确保员工健康安全的前提下,科学有序推进复工复产,全力以赴保持生产经营稳定运行。
  闻令而动,听令而行。2月6日,葛洲坝集团以视频会议形式召开疫情防控和生产经营工作专题会,深入学习上级精神,对公司疫情防控和生产经营工作作出紧急动员和部署,要求所属各单位、部门在配合地方政府落实落细疫情防控工作措施的同时,要全力以赴,推进复工复产,努力发挥对上下游其他企业的带动引领作用,为打赢疫情防控的阻击战,实现经济社会发展目标任务作出积极贡献。
  葛洲坝集团深刻认识到,抓好抗疫斗争是责任担当,抓好复工复产也是责任担当。葛洲坝集团股份公司党委书记、董事长陈晓华强调,各单位要提高政治站位,强化责任担当,积极主动作为,不折不扣落实党中央决策部署,按照“一企一策 一点一策”的原则,具备条件的单位和项目,要积极谋划复工复产及防控工作;不具备条件的,要坚决服从疫情防控工作大局,积极配合地方政府做好防控工作。
  葛洲坝集团业务涉及建筑、环保、房地产、装备制造、金融等多个领域,遍及全球140多个国家和地区,项目类型众多,地域范围广,受疫情影响,国内大部分项目复工复产普遍面临人员返岗难、材料设备供应难、交通运输难等一系列问题。
  针对存在的困难,葛洲坝集团成立复工复产领导小组,统筹协调生产经营,按照“一企一策、一点一策”的原则,突出重点,分类管理,逐步恢复生产。同时,密切联系当地政府、行业主管部门,对内外部条件进行全面评估,成熟一个、审批一个、复产一个,确保重大工程和重点项目尽快复工和正常生产。

强化落实 生产一线迅速行动

  作为建筑类企业,分布于世界各地的489个在建工程项目能否有序推进,关系到全年稳增长目标的完成,尤其是关乎国计民生的重大工程项目。
  一分部署,九分落实。各单位围绕复工复产的难点,着力推进管理人员返岗审批、材料采购、工作场所防疫等工作,为复工复产创造条件。
  在国内工程施工现场,重点项目有序推进。 
乌东德水电站施工现场 
  金沙江畔,重大水电项目——乌东德、白鹤滩水电站春节期间,生产连创新高,节点目标不断实现。近日,乌东德水电站连传喜报:大坝主体工程2号、14号坝段成功浇筑到顶,左岸地下电站5号机组转子成功吊装;白鹤滩水电站主厂房9号、14号机组已具备机组安装条件,进水口除9号外,其他均已封顶。 
  “现在我们遇到最大困难,是劳务人员缺口大。”乌东德左岸机组安装项目部经理雷剑介绍,左岸地下电站机组安装所需劳务约500人,春节期间留守工地的200多人。“一方面,我们通过科学排班,内部挖潜,提高工作效率;另一方面,我们积极联络长期合作的外协队伍,协助做好人员返岗,有望逐步解决用工紧张问题。” 
  针对现场施工劳务人员不足,三峡建设公司乌东德施工局前期已对工地现有的人员、物资材料等情况进行总体摸排,结合工期总要求,优先保障导流洞封堵、大坝浇筑、泄洪洞渗控灌浆等重点部位施工不停歇,其余部位已采取人员轮岗排班施工的方式,推进工程建设。2月16日上午,乌东德施工局与当地政府进行沟通,预计19日第一批劳务人员隔离期将满,可以陆续进场,阶段性用工缺口将逐步缓解。
  四川土溪口水库工程是国务院确定的172项节水供水重大水利工程之一,作为工程承建方,葛洲坝三公司在全力做好疫情防控的同时,推进复工复产。2月13日,项目部通过了当地监管部门的复工验收,2月15日起,开始复工。
  在工业生产领域,各单位紧锣密鼓,逐步恢复产能。 
  华电华源党总支书记、董事长罗鸿铸告诉记者:“公司连日加班生产的4台电热水机组,已运抵武汉江汉方舱医院,经安装调试,投入使用,正为抗击疫情发挥作用;此外,多台该型装备在湖北各地方舱医院陆续投入使用,市场需求很大,恢复设备生产显得尤为紧迫,我们将迅速组织复工复产,提升产能。”
  截至2月15日,普力公司山西平朔项目已完成爆破方量超过300万立方米、混装炸药超过1500吨。在二化公司,年产15000吨胶状乳化炸药生产线,已于2月12日复工试生产。石门特种水泥公司成立了党员先锋队,已于2月10日复工,产能有望持续攀升。 
  海外项目,春节期间坚持生产不停歇。 
  在巴基斯坦SK项目,数百人坚守岗位,项目部在做好疫情防控的同时,调整局部资源配置,确保整体生产均衡。截至2月13日,大坝溢洪道边坡完成量超过90%,引水隧洞主洞已完成3千米,主变室开挖支护已完成、尾水衬砌基本完成、主厂房第六层开挖已完成,其他部位正在加紧施工,完成总进度计划比率超过44%。
  在地球最南端的大型水利项目——阿根廷CC/LB水电站施工现场,项目部在加强人员管控,暂缓国内休假人员进场和现场人员回国的基础上,切实研究部署卫生防疫应急措施,保障施工生产安全稳定运行。 

服务保障 本部建起云上“办公室”

  本部机关是公司高效运转的指挥中枢和管理中心,是联系上下左右、沟通内外四方的桥梁和纽带。从2月上旬开始,一种“屏对屏”的云上办公方式,逐步进入正轨,为全集团有效运转注入了动力。
  受疫情影响,湖北省春节后复工时间一再推迟。为有效指导各子企业积极开展疫情防控,推进复工复产,集团本部设立了北京、武汉、宜昌3个区域指挥部,2月3日起,实行居家办公,并每日定时召开疫情防控工作指挥部例会。
  虽是居家办公,不能面对面交流,但本部机关积极运用企业微信、电话会议、视频会议等信息化手段,稳步推进各项重点工作落地落实。2月6日,葛洲坝集团以视频会议形式召开专题会,对疫情防控工作再研究再部署,分布在全国各地的公司领导,本部职能部门负责人,子分公司主要负责人近百人参加视频会议,效果良好,会议形式也令人耳目一新。此后,本部机关先后以同样的会议形式,召开市场开发专题会、复工复产领导小组会议等,会议确定的各项工作部署,正有条不紊推进。
  为提高工作效率,严明劳动纪律,本部机关配套出台了电子考勤管理办法,严格执行部门考勤制度。各职能部门对居家办公员工加强管理,做好居家办公考勤,按月报人力资源部备案,要求员工务必进入工作状态,加强自我管理、自我约束。
  指导、督促和服务各子企业复工复产,是葛洲坝集团本部当前一项重要工作。各职能部门第一时间摸排梳理出复工复产相关情况,及时审核指导各单位复工计划,服务解决管理人员返岗、劳务用工、材料采购、工作场所防疫等方面困难,为复工复产创造了有利条件。
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